相信大家都看过动物世界，对非洲大陆上的动物有所了解。就算没看过这档栏目，你也听说过狮子的大名。狮子是现存平均体重最大的猫科动物，在非洲是名副其实的“一哥”。奇怪的是，即便有着得天独厚的条件，单只狮子狩猎的成功率也不太高。原来，狮子的外形很庞大，相比之下心脏小了很多，这就意味着它们缺乏长途追击的耐力，如果没有一击毙命，就只能无功而返。因此，狮子狩猎都不是单独行动，而是集体围猎。狮群狩猎时总是小心翼翼地贴近目标，尽可能地利用一切可以用作遮掩的屏障隐藏自己，逼近猎物到三十多米的范围内，然后突然地、迅疾地向目标猛扑过去。雌狮在奔跑中贴住猎物，然后一口咬住猎物的颈部直到它窒息死去。从中我们可以看出团队协作的重要性。无独有偶，非洲的“二哥”鬣狗也是靠团队协作来狩猎的。不了解它们的人可能会产生疑惑，不就是一群狗吗，凭什么可以当“二哥”。诚然，鬣狗单打独斗，战斗力不值一提。但是鬣狗的耐力很强，可以跟猎物进行长时间的缠斗。加之鬣狗群数量众多，足以封闭猎物的逃跑路线。所以鬣狗群可以进行持续性的攻击，将猎物的体力消耗殆尽，然后一拥而上，将其慢慢吞噬。要知道，鬣狗群狩猎的成功率，比狮群狩猎的成功率还要高。占有数量优势的斑鬣狗群，甚至可以挑战数量处于下风的雌狮群，并且杀死它们。物竞天择，适者生存。在动物的世界里，狮子和鬣狗都凭借团队协作，狩猎生存，繁衍后代。在人类的世界里，团队协作同样很重要。因为一个人的能力注定是有限的，不同的人各司其职，这样才会有高效率，才会有高产出。职场中，团队协助随处可见。以短视频公司为例，拍一个视频，会涉及到过个岗位：编导，摄影，剪辑，演员。编导负责脚本撰写，现场调度。摄影负责跟进镜头，捕捉细节。剪辑负责成片制作，特效字幕。演员负责展示剧本，表达主题。其实这些岗位可以重叠的，例如编导可以做剪辑，摄像可以做剪辑。但是考虑到效率问题，一份工作独立出来给一个人做，这样才能做得更专注，效果才会更好。专业的摄影团队，分工会更详细。除了摄像还有摄像助理，拍摄现场还要有道具师，化妆师等其他人。那么问题来了，团队协作都有哪些需要注意的地方呢？第一，不能脱离集体虽然公司在岗位上有明显的划分，但是有些岗位并非毫无交集，相反的，有些岗位需要多沟通，才能收获更好的结果。日剧《重版出来中》，漫画编辑和漫画家是两个不同的职业，但是他们之间的联系非常密切。漫画编辑不仅仅要负责漫画出版的跟进，还要保障漫画连载的质量。虽然漫画编辑没有画工，但是他们对漫画分镜理解很深，可以给漫画家很多建议。漫画家高畑一寸小有名气，他的连载作品《小角公主》备受读者欢迎。原本他可以保持高水准，但是女友离家出走让他受了打击，工作也越发心不在焉。漫画编辑黑泽心多次上门拜访，劝诫，这才让高畑一寸意识到问题的严重性，熬夜赶工完成了新稿件。如果黑泽心放任高畑一寸，即使是他这样优秀的漫画家，也可能会走下坡路，泯然众人矣。第二，不能拖累他人工作是工作，生活是生活，作为久经战场的职场人，大家都可以分得很清楚。但是我们往往会因为私人原因耽误了工作。团队任务里，你负责的部分还没做完。其实大家的进度都差不多，都在加班加点。但是你晚上跟朋友约了饭局，晚上要跟女朋友约会，连续工作几天晚上想休息了，所以你回去了。虽然你有正当的理由，但是确确实实拖累了团队。团队的士气会受到打击，团队的进度会再次放缓。一提到加班，很多人都很排斥。但是对于以项目成果为导向的工作来说，工作状态极为重要。今天没完成的事情放到明天做，意味着隔天要从头理一遍项目，花费更多的时间。有时候，适当的加班是为了减轻自己的工作量。至于加班涉及到的，占用自己私人娱乐时间这个点，这是无法避免的。要想混出名堂来，牺牲自己的娱乐时间是无奈之举。第三，不能放纵情绪职场新人往往会犯的错误是，不能控制住自己的情绪，甚至放纵自己的情绪。日剧《同期的樱》中，公司发布了三周新人研修的最终课题“想留给日本的未来的建筑物模型”。小樱带领团队设计的桥梁模型在截止日前一天完美落地，但是他们忽视了载重量这个关键问题。小樱提议重做，但是其他的团队成员都不乐意。其中一名团队成员百合直接发火了，让小樱适可而止。百合甚至直接说：我们可没有把你当成什么伙伴，不过是同期进公司，碰巧一个组而已。百合发泄了自己的情绪，导致团队人心涣散。最终，小樱自己一个人重做了桥梁模样，解决了载重量的问题，赶在评选之前，把作品送到了现场。领导果然提及了载重量的问题，对小樱组的作品很是满意。如果组长不是负责任的小樱，他们这个团队很可能因为百合情绪化的行为而乱成一盘散沙。每个人都是从职场小白成长起来的。初入职场，大家都会有私心，都会好玩，都会贪图安逸，都会情绪失控。这都是职业化标准路上的绊脚石，如果你想升职加薪，如果你想得到更好的发展前途，你就要严格要求自己。那么问题来了，我们应该怎么做，才能实现高效的团队合作呢？避开了常见的陷阱，我们还缺乏详细的指南。高效合作，我们还需要做到以下几点：1.树立共同目标人的动力，从某种程度上来源于希望。所谓的企业文化，企业愿景，包括老板的画饼，都属于构筑希望。这样一来，员工才会更卖力地工作。当然，公司仅仅靠希望是无法发展下去的，实现希望需要一套可以落地的计划才能执行，才能落地。计划和目标，这是我们在工作中经常提到的两个词。以电商公司为例，公司的目标往往是达成百万，千万销量。具体细化下去，淘宝这个部门目标是月销量多少，京东这个部门目标是月销量多少，其他部门目标是月销量多少......有了目标，才有详细的执行计划。公司划分出的各个部门，部门的目标是一致的。部门的成员一旦达成目标就可以获得团队奖励，这样一来，团队才会有主动性，积极性。为了完成团队目标业绩，大家都会互相帮助。2.及时反馈问题只要是做事情，就会遇到问题。每个人处理问题的方式都不一样，有的人喜欢自己钻研到底，结果耗费了大量的时间，事情也没搞定。有的人害怕承担责任，逃避现实，结果拖到最后影响了团队利益。这都是错误的示范。既然在公司，就有同事，就有领导。老员工，或者领导，他们的经验更丰富，知道怎么处理突发状况，知道如何挽救局面。大家都是一个公司里的人，遇到问题第一时间可以看看他们的想法。集思广益，这个词很有道理。就算是老板，也有很多不懂的地方。开会的时候，他也会询问主管们的看法。最怕的是隐瞒问题，因为小问题一旦不受控制地发展下去，最后领导亲手出手都不一定能搞定，公司的利益受损，到时候被追责，被炒鱿鱼就不好了。3.合理分配利益团队协作离不开利益的分配。不同的职业，不同的岗位，工资本身是不一样的。一个人在行业里的水平有多高，决定了他的工资有多高。但是除了基本工资外，还会有绩效，还会有奖金，涉及到钱都属于利益。销售的主要收入来源是提成。为了把客户区分开来，公司往往给每个销售分配不同的区域。这样一来，客户重复的概率就大大降低了。销售要完成的指标是梯级的，有时候就差那么几百块钱，就会跟奖金擦肩而过。这时候销售可以适当地分配利益，我把提成给你，但是业绩要算在我头上。这样一来我就可以获得奖金了，而你可以获得更多的提成，双赢。团队协作的过程中，每个人的付出都是不一样的。最后分配利益的时候，自然要按劳分配。团队协作是公司高效运转的保障。人都会有私心，会有情绪，这都是团队协作的绊脚石。为了获得更好的成果，为了在职场上升职加薪，我们都要跨过这些障碍。团队协作就会涉及到互相帮助和利益分配，所以我们要利用好资源，有问题及时询问同事，分配好利益。

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