动物界有规则，人在企业的组织内也有规则制度，学会保护自己，赢得生存。那对于产品经理来说，要如何先学会生存呢？

很多人看过动物世界，或者相关自然类纪录片。时间长了，除了感叹大自然动物界的神奇之外，内心会有感叹或者危机感。因为大自然的规律看起来满篇都是八个字：优胜劣汰，适者生存。

非洲大草原的一个个体动物的生与死，与它是否善良无关，与它是否勤劳无关，有时候甚至与它是否凶猛都没有关系。

千百万年来，食草动物都是被宰杀的命运。有的不是它们完全没有武器，野牛还是有角，但是面对鬣狗。如果不会警惕或者生存，往往免不了掏肛的命运。角马往往靠数量来减少被宰杀的概率，干旱或者雨季迁徙时，路过充满鳄鱼的河流，谁死谁生取决于你行动的时机或者运气。

这些没有攻击和自我保护能力的动物纲目，只能靠子宫来维持群体的生存繁衍能力，对于个体来说，早不保夕，生存只能靠机警或者运气，它要有快速的反应速度。

老虎或者狮子站在食物链的顶端，并不是高枕无忧，尤其狮子有竞争对手鬣狗。在群体内部小狮子长大后，充满斗争和危险，如果无法取得首领的地位，往往就会被成年公狮杀死或者赶出群体范围，流浪自己寻找生存地盘。想生存，必须要有战斗能力和统治能力。

杜鹃是一种益鸟，可是它的出生和长大充满阴险和狠毒，杜鹃妈妈不会自己筑巢，往往把蛋下到画眉或者其他鸟类巢里，让其他鸟类孵化。杜鹃最先孵出，从第一天开始就用稚嫩的没有毛的翅膀把其他鸟蛋或者幼小的鸟儿挤出鸟巢。在鸟妈妈外出觅食的时候，可怜的画眉鸟妈妈一无所知，还更爱惜地喂食杜鹃幼鸟。

这种厚黑了一些，但是杜鹃的生存本能促使它这么做，想生存就要狠一点，把别人杀死赶走。没有所为公平或者道德。

有时候人类社会被过多的文学艺术包装，以及社会法制，把潜在的动物性和丛林法则掩盖了，诞生了很多礼仪道德，或者宗教自修的思想，实际上本质都没有变。

举了这么多动物界的例子。无非想说明一点，要学会生存，想尽办法。动物界有规则，人在企业的组织内也有规则制度，学会保护自己，赢得生存。

说的极端一些，大自然不存在所谓善恶对错，对每个个体来说生存是第一位的。

梁家辉在电影《寒战》里面有一段经典的台词：

“基于一个片面分析，没经过严密的逻辑推算。浪费你们的宝贵时间是不是很兴奋啊，等你坐上我的位子，你就会心里有数。我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人。不过在这30年，我学会了一件事，就是每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步学会它，不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是。第二步，就是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。一个城市，可以没有ICAC，还是可以没有警察呢？还有，你们两个太嫩，经验不足。要学会保护自己，别被人下了套。”

笔者觉得，在大型企业内部，作为新入行的硬件产品企划人员，因为是涉及经营战略工作，与全流程打交道，首先要先学会生存发展，然后才能历练提升产品企划的水平。

初级阶段至少要做到四个方面：

一、公司的规章制度及流程吃透，熟悉规则和环境

新人走上职场，劳动法你要了解熟悉，必要时可以用劳动仲裁保护自己的利益。

公司的员工手册，在新员工入职时都会发到手里，并且人力资源一般会安排培训。重点要

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